公司團隊拓展訓練后的經驗體會和感想
來自：征途拓展小編 發布時間：2021-02-07 21:25:26
在參加了公司組織的團隊發展培訓后，我感觸頗深，至今仍不時想起那“驚心動魄”的培訓。無論是讓我害怕的《CS》、《高空接龍》、《免費攀巖》還是《60秒快》、《風火輪》所有的情節都在我的眼前，讓我無法忘記。
因為這是我第二次參加，雖然很累很累，但整個有趣的游戲過程都與工作、生活、學習有機地聯系在一起，不僅給我們帶來了無限的樂趣，信心和勇氣，而且也給我帶來了深刻的思考和啟迪......每個項目都離不開團隊的支持和鼓勵，隊名、隊名、隊徽的設計，都預示著活動的整個過程離不開群眾的智慧和力量。40多人被分成了三個小組。我們很快就完成了隊名、隊號、隊徽的設計，以及隊長的選舉。我所在的團隊是“特勤局”團隊，共有14人。
雖然我有過一次拓展訓練的經驗體會和感想，但這次短短的一天半時光，我的心靈受到了前所未有的強烈撞擊和震撼，這種撞擊和震撼我會銘記終生!在我們的團隊中，為什么工作中總是浪費時光?為什么事情辦起來總是不順利?為什么?為什么?在一個個項目中，在教練的點撥下，我們找到了答案：
一、優秀的團隊首先就應有一個優秀的領導者，有一個共同的目標愿景，以及為了實現共同目標而制定的計劃。
二、合理分工，相互配合：在一個團隊中，每個人只有分工不一樣，沒有輕重不一樣，每個人都就應各司其職，最大化的發揮自我的特長，我們的團隊才會做到最好!在工作中也是一樣：每個崗位的人都要相互配合，共同努力，才會取得我們大家共同創造的好成績。
三、團隊中的溝通個性重要。這讓我感受到了人與人之間無隔閡、和睦共處、親密無間的真誠與舒暢。
四、信任，一個多么完美的詞語。信任朋友和同事，其實是給自我機會，因為協作和團結才會產生強大的凝聚力。作為管理者務必做到“用人不疑，疑人不用”。
五、紀律的約束：此次活動雖為拓展加旅游，但既為公司組織，務必要有自我紀律的約束：約束了自我，保護的是大多數人和團隊的利益。沒有規矩不成方園，在一個團隊中如果沒有紀律的約束，就不能稱之為團隊，只能是一盤散沙，最終!
從小到大，我一直都怕高，站在5米高的大樓上我很害怕，20XX年過斷橋是我不敢想的事情。站在一座八米高的斷橋下，我既緊張又害怕。最后，在隊友的鼓勵下，我猶豫了很久才跳了過去。當教練問我是誰時，我第一個舉手說:“我來了，我來了。”我的目的很明顯，“因為我手里有一個紅旗，我曾經有過‘高海拔橋梁斷裂’的經歷”;我的隊友們聚集在我周圍，把手放在我的肩膀上，喊著“特勤局特勤局，永遠爬上頂峰”來鼓舞我。在歡呼聲和鼓勵聲中，我開始向上爬。我站在斷橋上，心狂跳著，一動也不敢動。我聽見我的隊友在下面喊:“別往下看”、“別往遠處看”、“看對面的橫桿”。我盯著單杠，深吸了幾口氣，調整一下緊張、恐懼的心情。我聽到下面的隊友喊道:“加油,你的軍隊沒有不要害怕,你的軍隊,你是最棒的,你的軍隊你是最勇敢,你的軍隊”認為“自選擇首先,不能放下的毫不猶豫地閉上眼睛,跳過。成功!我笑了，原來前面不是不可逾越的懸崖，懸崖!成功曾經是如此簡單。如果你邁出第一步，看似不可逾越的障礙就會給你讓路。
有了抓扛的“經驗”，當徒手攀巖時，我想不會有什么問題。但我錯了，當我再一次爬到8米高的巖石上時，不知怎樣回事，我的腿不由自主的發抖，同時感覺整個石壁也在顫抖，巨大的恐懼一下向我襲來，止不住狂跳的心，頭也有點暈，嘗試了幾次都不敢向上邁出一步。我想到放下，但聽著下方隊友們鼓勵的吶喊，心里的勇氣頓時倍增。我自我給自我鼓勁，不斷告誡自我：不要害怕，我必須行!我深深呼吸了幾口氣，鎮定了一下，當再向上邁出了一小步時，我已經無法控制了，我回頭了看著下方我更怕，還是沒能爬上最頂峰，最后我放下了也失敗了，當我下來時連坐的力氣都沒了，但也后悔沒能堅持下去。
當完成活動后，大家坐在一齊，聯系我們現實中的工作生活進行討論：第一，團隊目標應明確，所有的人都應明白該干什么。
第二，團隊中所有人應持續一個用心上進的心態，如果這天我們的活動中大家不是“士氣高昂“，有一個用心的心態，能否將活動完美地完成。
第三，紀律與執行力，如果大家不能牢牢抱成團，堅決執行上層的決策，逞個人英雄主義，各自為政，結果只會一團糟。
第四，溝通是一座橋梁，聯結人的心智，有完美的溝通，就必須會有完美的結果。
第五，我個人認為我們需要停下來思考我們是否可以做得更好。所有的活動結束后，大家能不能以一顆真心的心態去參與，做出強大的貢獻?人才給建議嗎?簡而言之，有必要在有序、有組織的狀態下完成一項活動。根據現場活動的臨時表現對成員進行分工，雖然不是最優的，但一定要更好。主角,每一個根據盡快自我調整,完全致力于活動,全面合作,將發現的問題和隱患及時提出,并提出了相應的解決方案,所有的決策,從而將錯誤扼殺在萌芽之中,使成員配合默契,將在短時間內成功完成一個項目。
在一個公司里，最終的目標是盈利。這個目標看起來很明確，但在日常工作中卻經常被忽視，因為公司有很多部門。通常由一兩個部門領導一件事，每一件事都是一個項目，需要各部門的配合。由于時間的限制，某個部門制定的計劃不一定是最完美的。這個計劃的實施對某些部門來說可能不合理。但是，一件事情的完成可能需要一些部門做出一些犧牲，否則整個事情就無法完成或者不能按時完成。部門的利益來源于公司的利益。沒有公司的利益，部門怎么可能有利益?!各部門按照領導角色分工承擔職責。在實施過程中，要根據實際情況提出存在的問題和相應的改進方案，便于領導部門進行調整和決策。這樣，各項工作才能順利開展，最終取得滿意的結果。
